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고고0523 [1139491] · MS 2022 (수정됨) · 쪽지

2024-06-13 19:05:46
조회수 899

수특 변형 지문 한번 풀어보세용 ㅇㅅㅇ

게시글 주소: https://image.orbi.kr/00068408002

수특 독서 사회문화파트 아웃소싱 지문 쉽게 한번 변형해서 만들어봤어요

난이도는 엄청 쉬우니 그냥 지문 내용 한번 슥 본다는 느낌으로,,,


정답은 댓에 남겨둘게요





아웃소싱


아웃소싱은 기업이 비용 절감과 효율성 향상을 위해 일부 부서나 업무를 외부 전문 기업에 위탁하는 것을 의미한다. 이는 기업이 내부 자원을 핵심 역량에 집중시키고, 비핵심 업무를 외부에 맡김으로써 전체적인 생산성과 경쟁력을 높이기 위해 사용되는 전략이다. 아웃소싱의 형태는 제조, 서비스, IT 등 다양한 분야에서 나타날 수 있으며, 각 분야마다 특유의 특징과 고려사항이 존재한다.


제조 분야의 아웃소싱은 특히 OEM과 ODM으로 나뉜다. OEM(Original Equipment Manufacturer)은 주문자가 제품의 설계와 규격을 정하고, 외부 업체는 이를 기반으로 생산을 담당하는 방식이다. 반면 ODM(Original Design Manufacturer)은 외부 업체가 제품의 설계부터 생산까지 모두 담당하며, 주문자는 최종 제품만을 받아 사용하는 형태이다. 이 두 방식은 기업이 제품 개발과 생산 과정에서 얼마나 많은 부분을 외부에 맡길 것인지에 따라 선택된다.


아웃소싱의 주요 장점으로는 비용 절감, 전문성 확보, 그리고 유연성 증대가 있다. 기업은 아웃소싱을 통해 고정 비용을 줄이고, 전문적인 기술과 지식을 가진 외부 업체와 협력함으로써 높은 품질의 제품이나 서비스를 제공받을 수 있다. 또한, 시장 변화에 따라 생산량을 유연하게 조절할 수 있는 장점도 있다. 그러나 이러한 장점들에도 불구하고 아웃소싱에는 몇 가지 위험이 따른다.


첫째, 외부 업체의 품질 관리 문제이다. 기업이 품질 관리를 철저히 하지 않으면 제품의 품질이 떨어질 수 있다. 둘째, 정보 유출 위험이 있다. 외부 업체와의 협력 과정에서 기업의 기밀 정보가 유출될 가능성이 있다. 셋째, 의존성 증가이다. 특정 외부 업체에 지나치게 의존하면, 그 업체의 문제로 인해 기업이 큰 타격을 입을 수 있다. 따라서 기업은 아웃소싱을 결정할 때 이러한 위험을 충분히 고려하고, 이를 관리할 수 있는 전략을 마련해야 한다.


문제 1

아웃소싱을 통해 기업이 얻을 수 있는 주된 이점으로 가장 적절한 것은?

  1. 외부 업체의 품질 관리 문제 감소

  2. 고정 비용의 증가

  3. 내부 자원의 핵심 역량 집중 

  4. 외부 업체와의 의존성 증가

  5. 기밀 정보의 보호



문제 2

OEM과 ODM의 차이에 대한 설명으로 가장 적절한 것은?

  1. OEM은 외부 업체가 제품의 설계와 생산을 모두 담당한다.

  2. ODM은 주문자가 제품의 설계와 규격을 정하고 외부 업체가 생산한다.

  3. OEM은 주문자가 설계한 제품을 외부 업체가 생산하는 형태이다.

  4. ODM은 주문자가 설계와 생산을 모두 담당한다.

  5. OEM과 ODM 모두 외부 업체가 설계와 생산을 담당한다.



문제 3

다음 중 아웃소싱의 장점으로 옳지 않은 것을 고르시오.

  1. 기업은 핵심 역량에 집중할 수 있다.

  2. 비용 절감 효과를 기대할 수 있다.

  3. 외부 업체의 전문성을 활용할 수 있다.

  4. 외부 업체와의 의존성이 증가한다.

  5. 시장 변화에 따라 유연하게 생산량을 조절할 수 있다.



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